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“我们在电缆敷设时发现，电缆分盘没有更好的方法，导致敷设效率不高。”“我们项目也有这个问题，现在制作了电缆分盘表。”在中建五局安装公司华东公司的会议室里，“沉浸式”的技术管理交流会正在召开。来自公司各条线的专家团，在交流互动中碰撞出思想火花，总结出优秀的经验做法、统一施工要求，建立更完善的管理标准，成功攻克一项项日常生产中的技术难题。（6月5日《劳动报》）

据报道，中建五局安装公司华东公司的职工专家团是从项目一线选拔出来的技术骨干，他们普遍有至少3个项目的施工经历，涵盖房建、基础设施和工业厂房等多个领域，同时具备中级以上职称，经验丰富，专治项目一线的“疑难杂症”。同时，专家团成员还肩负着“传帮带”的责任，他们与青年技术人才签订联点结对协议，负责青年人才的培养和全过程指导。

一线职工中的能工巧匠，不仅具有丰富的实践经验，还有破解生产和管理中“疑难杂症”的灵丹妙方，是一笔宝贵的技能资源。笔者以为，中建五局安装公司华东公司组建职工专家团的做法，一方面就地取才，通过充分发挥职工专家的示范引领作用，做好传帮带，有效地提升了一线职工的专业技能水平；另一方面，由职工专家团“坐堂会诊”，解决生产一线的“疑难杂症”，更能讲到关键处，说到要害点，提高了针对性、实用性和有效性，为企业打造了高质量发展的“智囊团”。同时，职工专家团机制还可以激励更多的年轻职工向专家看齐，在一线的历练中不断成长，加快了技能人才培养的步伐。

期待职工专家团能够多起来！□费伟华